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    教師節前綠舟建材8月阿米巴績效考核暨經營分析會勝利召開!

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    人氣:-發表時間:2022-09-09【

     

    2022年9月9日,綠舟8阿米巴績效考核暨經營分析會在集團會議室勝利召開。會議旨在總結、分析公司運營管理過程中的問題,結合分析當前國內經濟形勢,安排部署下階段工作重點,進一步強化責任擔當,提高共識,確保全面完成既定下階段維穩健康發展的目標與任務。

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    公司總經理、各管理中心總、職能部門經理員參會。
    營運總監宣布會議開始做總體阿米巴8月經營業績匯報,重點圍繞7-8月環比正負差異正行對比,找出改善和不足點。生產部主任圍繞人材機組織、產品質量控制、產銷一體工作分別進行了匯報,對生產部存在的問題進行剖析,提出改進方案與措施。

    隨后,運營部、營銷部及下屬工程部-渠道部-家裝部-代加工部、財務部、技術部、質量檢測部一一做了阿米巴工作匯報,提出了改進方案與措施。
    總經理總結發言他與大家一起分析了公司內外日益嚴峻的經濟形勢,并對近兩年的工程與建筑產業的發展進行了預判。他指出自古商場如戰場,歷史的發展從來都是大浪淘沙。面對形勢,風風光光存留下來的只有少數,我們身邊許多曾經輝煌一時的企業,早已尷尬落幕銷聲匿跡。他提醒大家要時刻保持清醒的意識,公司面臨的生存問題要比發展問題重要得多,我們要夯實根基、低調行事、行穩致遠,只有順應潮流才不會被淘汰。
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    結合當前企業發展狀況,總經理金總提出以下要求:

    一、人事行政管理中心
    1、加強人員動態管理,引進高素質人才,為公司的發展注入活力;2、持續貫徹公司企業文化建設,明確所有人責任與義務,建立健全正向激勵制度,強化人文關懷,打造一支超強凝聚力和戰斗力的團隊;3、加快平臺資質建設,為企業承接優質項目作有力保障;4、加大公司黨建引領,強根鑄魂,凝聚發展強大合力。
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    二、生產部1、生產過程中,強化先算后干、過程管控、人材機的有效管理;2、加強檢制度對產品生產的有效服務監督作用,做到早發現、早提醒、早糾正;3、強化安全文明生產;
    三、營銷管理中心1、要有營銷企劃的統籌規劃意識,充分發揮和挖掘公司的優勢,揚長避短;2、對工程 、渠道、家裝進行重新布局,通過進博會展增加公司亮點,加強公司產品宣傳,對新興業務板塊要重點研究。3、加強新營銷模式的嘗試與應用,增加公司的美譽度與知名度;4、加大老及疑難回款督導與經辦的力度,加快資金回流速度;5、加大潛在客戶拜訪與跟進,重點客戶關系維系;
    4.png最后,總經理要求,各部門要統一思想,全面理解和貫徹落實本次阿米巴經營會會議精神,要求全體綠舟人要以持之以恒的韌勁、勇往直前的干勁,挑最重的擔子、啃最硬的骨頭,用高人一籌的意識和思維,對下階段工作進行再謀劃、再部署,全力推動公司維穩健康發。



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